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Análisis del Modelo de Negocio

Análisis del Modelo de Negocio

Análisis del Modelo de Negocio

¿Qué es?

Un análisis de los aspectos más relevantes del modelo de negocio actual, desde el estudio del entorno y de las características de tu empresa, hasta la revisión de los objetivos y estrategias definidas.

¿A quién va dirigido?

El Análisis del Modelo de Negocio está dirigido a empresas de nueva creación (startup) o empresas consolidadas que necesitan un apoyo para replantear su modelo de negocio con el fin de hacer frente a los cambios en el entorno (ecónomicos, sociales, culturales, tecnológicos, etc.) y aprovechar de manera sostenible las nuevas oportunidades que se generan.

¿Por qué te interesa?

En muchas ocasiones el plan de negocio inicial realizado para un proyecto empresarial queda obsoleto cuando comienza la operativa real de negocio. Actualizar los contenidos del plan y revisar la estrategia es vital para ti, especialmente en un escenario en el que las condiciones del entorno son tan cambiantes como en la actualidad.

Si estás comenzando una aventura empresarial, contar con un buen modelo te ayudará focalizar todas tus actuaciones.

Observar los cambios y ser capaz de adaptarse a ellos es sinónimo de supervivencia.

¿Cómo funciona?

Se organiza a través de sesiones de trabajo contigo en las que haremos un repaso a tu estrategia actual, poniendo en común sus puntos fuertes y débiles y redefiniendo si fuera necesario aquellos aspectos que puedan mejorar tu posición competitiva.

En la primera parte del análisis haremos un repaso general de alto nivel a toda tu estrategia actual y analizaremos el entorno y las características internas de tu negocio.

A continuación realizaremos un análisis DAFO con la información recogida con el fin de plantear diferentes alternativas estratégicas que servirán como base para la definición de objetivos y el planteamiento de una estrategia general.

Disponer de un modelo de negocio actualizado te ayudará a focalizar tus esfuerzos en la dirección adecuada en todas las áreas de tu empresa, aumentando la eficiencia y la rentabilidad y asegurando la sostenibilidad de la misma. Te servirá además para detectar posibles fuentes de ingresos alternativas o negocios complementarios.

Desde el punto de vista del acceso al mercado, disponer de un modelo de negocio actualizado es clave a la hora de definir las variables principales del marketing: posicionamiento, público objetivo, segmentación, las 4Ps (producto, precio, distribución y promoción).

 

Foto: Opensourceway vía Flickr