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Empresas Sociales

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El único objetivo de una empresa es ganar dinero, o al menos, eso es lo que enseñan en la mayoría de  las universidades o escuelas de negocios. Sin embargo, muchos creemos que una empresa puede y debe servir para algo más. Una de las vías para conseguir que la empresa sea un motor de cambio de la sociedad es el emprendimiento social.

Muchas empresas dicen tener una misión social, aunque la finalidad última de esos objetivos sigue siendo mejorar el resultado económico de la empresa, incrementando su notoriedad y mejorando el sentimiento de los clientes hacia su marca. Las empresas sociales, en cambio, no pretenden ofrecer ningún beneficio económico a sus inversores excepto cuando haciéndolo contribuyen a mejorar su capacidad para conseguir sus objetivos sociales y medioambientales. ¿Quiere esto decir que una empresa social no tiene que preocuparse por los resultados económicos de su actividad? En absoluto. Una empresa social tiene la obligación de ser rentable a través de su actividad comercial, aunque en su caso, el destino de los beneficios obtenidos no sea repartir dividendos si no impulsar el objeto social para el que fue creada.

Para evitar que la empresa social se desvíe de sus objetivos en manos de intereses personales es necesario establecer la misión social y los límites de actuación de los administradores en los estatutos de la sociedad, que además debe ser autónoma en su gestión, sostenible a través de ingresos generados mayoritariamente mediante su propia actividad comercial, auditable y transparente.

En último término, cada emprendedor debe ser libre para decidir cuál es el objetivo de su empresa. Si tu idea va más allá del simple beneficio económico, una empresa social puede ser la base sobre la que construir tu sueño. ¡A por ello!

marketing agil

El Manifiesto de Marketing Ágil

El 11 de junio de 2012 un grupo autodenominado “Agile Marketers” inspirados por las Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software y el Agile Software Development Manifesto, se reunieron en San Francisco en SprintZero, el primer foro de profesionales del Marketing Ágil, liderado por Jim Ewel y John Cass, entre otros.

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Este grupo de profesionales publicó el Agile Marketing Manifesto (o Manifiesto de Marketing Ágil), que propone una serie de valores a partir del Agile Software Development Manifesto y de otros Manifiestos publicados en diferentes medios por autores individuales, y que a continuación reproduzco en una traducción personal:

  1. Validar hipótesis por encima de opiniones y convenciones

  2. Colaboración enfocada al cliente por encima de jerarquías y silos

  3. Campañas adaptativas e iterativas por encima de mega-campañas

  4. El proceso de descubrir al cliente por encima de las predicciones estáticas

  5. Planificación flexible en vez de rígida

  6. Responder al cambio por encima de seguir un plan

  7. Muchos experimentos pequeños por encima de pocas grandes apuestas

Los objetivos principales del Marketing Ágil son la mejora de la velocidad, capacidad de predicción, transparencia y adaptación al cambio del marketing en las empresas.

Los que nos sumamos a esta idea de un marketing ágil no estamos inventando ni descubriendo nada nuevo. El marketing ágil es la evolución natural e imparable del marketing para adaptarse a un mundo y unos mercados que cambian continuamente y a una velocidad de vértigo.

Jim Ewel dice en uno de sus artículos:

El marketing tradicional está muerto, pero él simplemente no quiere morir. Como dijo Marty Smith, cuando gritar no funciona, algunos simplemente suben el volumen. Nosotros, los seguidores del Marketing Ágil, sumaremos nuestra voz a la creciente demanda de un cambio en el marketing – para que se adapte mejor a los clientes, para que sea más respetuoso con los derechos de los usuarios, para que sea más transparente, y sí, para que sea más ágil.